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I.O.I全体活动昨日落幕 预定本周公布小分队

2019-08-21 07:23 来源:浙江在线

  I.O.I全体活动昨日落幕 预定本周公布小分队

  同时观点地产新媒体获悉,远洋也将与安邦建立战略合作关系,涉及战略投资业务、不动产业务、不动产金融业务、养老业务、保险业务等领域的深度战略合作。”该负责人认为,2018年北京土地市场仍将呈现供应与成交两旺态势。

目前,这5个国家级自然资源统一确权登记试点县(市、区)试点成果已通过贵州省验收。不仅于此,制造水泥使用废弃物(废弃轮胎等)合法化,导致有毒物质含量日渐增加的趋势。

  5月起,房屋权属转让业务将“一站式”办理,也就是说,以前一趟趟跑腿的网签、缴税和办证,将压缩至只用跑一趟。省国土资源厅、省规划委员会、省住房城乡建设厅等部门要结合房地产市场形势,按照总量控制、稳定市场的原则,进行严格把关。

  这引发外界对于小产权房转正的传闻。除北京、广州等一线热点城市明确严控个人贷款违规流入房地产市场,遏制市场泡沫外,部分区县单元也相继发布了从严的调控政策。

丁卓表示,星桥不动产租赁智能合约平台将真正切中目前住房租赁市场痛点,着力化解目前租赁市场普遍存在房源信息不真实、黑中介、毁约成本低、信息泄露等行业乱象,通过先进技术解决房产交易的安全性难题。

  住宅用地供应将集中在共有产权住房、“控地价、限房价”等类型的住宅用地。

  陶然水岸小区业主委员会主任侯智勇告诉记者,陶然水岸小区是2005年新建的小区。该负责人坦言,在未完成房地数据整合的过渡期内,不动产登记机构应当采取多种方法,优先完成房地产交易活跃等重点地区的房地数据挂接,编制不动产单元代码,提升权籍调查效率,满足不动产登记需要。

    35城流拍土地数量同比增幅超三成12月12日,长沙进行土地出让拍卖,其中三宗地块因无人出价全部流拍,包括位于长沙天心区的芙蓉南路地块,规划为商业用地;位于长沙县开慧镇葛家村地块,规划为住宅用地,出让面积为67414平方米,出让起始价为7281万元;另一块地被规划为文体娱乐用地,出让面积为14214,起始价为1365万元。

  “二季度,预计全国100城购房政策收紧的概率将加大,这有助于缓解库存不足的矛盾。”国家统计局城市司高级统计师刘建伟说。

  尽管如此,陶然水岸小区的做法还是得到了银川市供热物业办工作人员的肯定。

  在去库存周期偏高城市中,环京区域部分城市库存较高,消化周期较长。

    中华网在体育报道与体育营销方面亦卓有建树:是第十届全国运动会独家互联网合作伙伴;第六届亚冬会独家互联网合作伙伴;2010年5月,中华网又与第三届亚洲沙滩运动会组委会签约,成为2012年海阳亚沙会的独家互联网合作伙伴。已实行不动产统一登记制度的地方,原分部门制定的相关收费标准,以及各地制定的其他有关土地、房屋登记资料查询、复制、证明的收费标准一律废止。

  

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华侨城携手云南三大国资平台 全力推进云南全域旅游
来源: 新华网 作者:徐宁 时间:2019-08-21 08:29

  新华网北京5月3日电(钱春弦)沿着北回归线,抵达中国的西南角,就是七彩云南。这里有元阳哈尼梯田、砥柱千仞高山天池的轿子雪山,悠久的茶马古道,25个民族交融出文化艺术瑰宝。

  近日,中国文化旅游领军企业华侨城集团宣布以“全域旅游”为切入点,在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式下,将云南作为战略布局的最重要区域,以第二总部的定位,打造下一阶段文化旅游运营中枢。为此,华侨城集团参与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团有限责任公司战略重组正式落定。

  华侨城集团全资子公司“华侨城(云南)投资有限公司”将以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。增资扩股后,“华侨城(云南)投资有限公司”占世博集团股权比例为51%,占文投集团股权比例也为51%。

  大战略 以全域旅游推进新型城镇化

  这一举措采用了央企、地方国企平台公司合作,成为华侨城“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要实践。加上此前与云南省城市建设投资集团有限公司的合作,华侨城连接了云南旅游业三大国资平台。

  云南是我国传统的旅游大省,但“短板”也十分清晰:基础设施建设不健全,景点资源分散,缺乏全域旅游大规划;缺乏大企业引领、大笔资金支持等。为此,今年云南省制订了全域旅游创建实施方案,提出“大企业引领,大项目带动和大资金介入”三大战略,并最终选择华侨城。

  华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业,2016年末总资产达到1700亿元,年接待游客3120万人次,位居“亚洲第一,全球第四”,累计接待游客量超3.5亿人次。引领文化旅游产业多年后,华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游。

  在新模式助推下,近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地竞相落地。在四川,华侨城签署安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议,与甘孜州政府携手开发海螺沟景区;在北方,华侨城着力打造北京斋堂小镇,进驻秦皇岛,通过收购兼并,托管山海关、老龙头景区,开发经营南戴河娱乐中心,还将开发京杭大运河(天津西青)大型文旅项目,打造津门文化新名片,同时也签约了郑州二七区、中原新区等项目;在长江中下游地区,南京华侨城大型文化旅游综合项目和河西新城欢乐海岸项目、武汉杨春湖城市副中心、南昌象湖之滨等项目在建设中。在集团的大本营深圳,华侨城布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰小镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。

  其实华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年,华侨城组建了云南华侨城实业有限公司,建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里,定位为国际级生态度假区,原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。现完成两个经营项目的开发,后期结合云南省全域旅游发展战略,深度开发石林-九乡-阳宗海一线。

  华侨城阳宗海

  大手笔 金融为产业升级保驾护航

  此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改,打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新:通过资本方式,华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组,整合资源,改变云南旅游“小而散”的现状,推动云南的旅游产业升级,培育出国内名列前茅的旅游企业。

  在两大创新中,华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。

  借力金融运作云南三个国资平台,华侨城掌握了上市公司云南旅游,拥有了世界文化遗产元阳梯田景区、中国最低纬度的终年积雪雪山昆明轿子山、昆明世博园、地下溶洞群九乡景区以及禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。在项目开发建设过程中,华侨城通过资本优势破解资金难题,利用PPP模式,在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入,为云南全域旅游建设提供资本保障。

  元阳哈尼梯田

  接下来,华侨城(云南)投资公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”,统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营,并以旅游资产证券化手段,构建“旅游+互联网+金融”大平台,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

  大迈步 三大平台项目全面开花

  在合作尘埃落定后,2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作,落实今年起在云南逾千亿投资(含PPP项目)的投向和路径,全面启动云南全域旅游及产业升级,提升云南旅游的品牌形象。

  世博集团重点打造旅游全产业链,将启动昆明高铁新南站旅游集散中心、西双版纳旅游客运站项目、丽江老君山黎明红石街旅游小镇项目、丽江老君山金丝厂金山玉湖片区项目、昆明轿子山转龙旅游度假酒店及配套设施项目、昆明轿子山5A级景区提升改造项目、元阳哈尼梯田景区提升改造项目、宜良九乡旅游小镇建设项目等。

  云南城投则将与华侨城(云南)投资公司组建云南省免税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司,完善全域旅游产业链。

  除了与云南省内大型国有企业的深度合作,华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议,重点关注丽江、文山等区域,及石林-九乡-阳宗海精品旅游线,昆玉红、昆腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源,并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。

  此外,华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄,推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台,引入例如松赞林卡酒店集团、知名民宿联盟、文化创意产业等资源整合,实现云南美丽乡村的成功破题,并且通过乡村串连景点,实现全域旅游的全面配套。

  强者联合将激发巨大能量。基于战略高度契合的合作,华侨城和云南省都获得了重要的发展动力。合作过程中的模式创新,对于文化旅游产业的发展、央企及地方国企的改革均有着重大意义。

  哈尼古歌

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(编辑:杨海成)
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